2025/05 13

115. PM의 일주일, 이렇게 툴로 자동화한다 #4

툴 세팅 예시 : PM의 일주일을 자동화하는 실전 템플릿생산성 툴은 '어떻게 쓸지'보다 '무엇을 반복하지 않게 할지'가 핵심입니다. PM의 일주일은 수많은 커뮤니케이션과 반복 업무로 채워져 있습니다. 툴을 활용해 일정을 자동화하고, 회의와 문서를 체계화하면 업무 피로도는 줄이고 핵심 업무에 더 집중할 수 있습니다.이번 글에서는 실제 PM이 일주일 동안 툴을 활용해 업무를 자동화하는 흐름을 예시로 정리해봅니다. 월요일 : 업무 계획 세팅 (Notion + Linear)Notion에 주간 회의용 템플릿 복제Linear에 이번 주 주요 이슈/과제 등록우선순위 라벨링 (P0, P1 등)개발/디자인/운영과 공유할 리스트 정리화요일 : 회의 + 이슈 정리 (Notion + Slack)회의록 템플릿 사용해 회의 내용..

114. 툴을 조직 언어로 바꾸는 순간, 모두가 따라온다 #3

툴 정복법: 실무자가 툴을 팀의 언어로 만드는 법좋은 툴을 도입했다고 해도 팀 내에 잘 안 퍼지는 경우가 많습니다. 이유는 단순합니다. 툴이 팀의 언어와 맥락으로 다듬어지지 않았기 때문입니다. 툴을 성공적으로 정착시키려면, 단순히 '기능 설명'이 아니라 실제 일하는 방식에 맞춰 커스터마이징해야 합니다. 1. 툴은 '조직 언어'로 번역되어야 한다예: Notion에서 "기획문서"라는 말보다 "기능기획_YYYYMMDD"처럼 팀 언어로 구조화Linear의 상태값도 기본 To Do/In Progress가 아니라 "기획검토 중", "개발테스트 완료"처럼 바꾸는 게 효과적포인트: 툴이 아니라 팀의 용어로 구성되었을 때, 모두가 자연스럽게 사용함. 2. 팀 업무 흐름에 맞게 구조 설계일방적으로 툴 구조를 만들면 팀은 ..

113. PM이 실제로 쓰는 실무 툴 5가지 #2

실무에서 통하는 생산성 툴 5가지실무 PM은 도구를 잘 고르고, 잘 쓰는 사람이기도 합니다. 툴은 단순히 문서를 정리하는 수단이 아니라, 협업의 효율을 끌어올리는 핵심 수단이기 때문입니다. 이번 글에서는 PM과 UX 기획자가 실무에서 실제로 자주 사용하는 생산성 툴 5가지를 정리해봅니다. 1. Notion (정보 정리 + 회의록 + 위키)회의록, 업무 위키, 서비스 정보 정리 등 범용성이 가장 뛰어난 툴페이지별 권한, 템플릿, 데이터베이스로 구조화된 정보 정리가 가능추천 용도 :사내 위키 구축릴리즈 노트 정리회의록 템플릿 저장 및 공유2. Linear (일정 관리 + 이슈 트래킹)애자일 방식으로 프로젝트 관리에 최적화된 툴깔끔한 UI와 마우스보다 키보드 중심의 빠른 인터페이스 제공추천 용도 :제품 백로그..

112. PM이 일 잘한다는 말, 툴 하나로 갈린다 #1

생산성 툴, 왜 PM에게 중요할까?PM(프로덕트 매니저)나 UX 기획자는 단순히 '기획서'만 잘 쓰면 되는 사람이 아닙니다. 협업, 일정관리, 업무 분배, 의사결정, 회의 정리, 리서치까지 '일의 흐름을 설계'하는 사람이죠. 그 흐름을 체계화하고 자동화하려면, 생산성 툴은 선택이 아니라 '필수 도구'입니다. 생산성 툴을 잘 쓰는 PM이 왜 일 잘한다고 평가받을까? 정보를 한곳에 모아 효율적인 전달이 가능하다 툴을 쓰면 불필요한 회의/메신저가 줄어듦 업무 히스토리가 정리되어 혼선이 줄어든다 누가 무엇을 언제 했는지 명확하게 추적 가능 개발/디자인/운영팀과의 커뮤니케이션 비용이 줄어든다 업무 흐름이 눈에 보이는 형태로 정리됨 생산성 툴을 고를 때..

111. 가입부터 결제까지, 사용자 흐름 설계 이렇게 한다

서비스를 설계할 때, 단순히 기능을 나열하는 것만으로는 부족합니다. 사용자가 언제, 어디서, 어떤 과정을 거쳐 원하는 목표(예: 구매, 예약, 신청 등)를 달성하게 되는지 전 과정을 흐름으로 설계해야 합니다. 이 흐름을 우리는 '사용자 여정(User Journey)'이라고 부릅니다. 오늘은 UX 기획자가 실무에서 가장 많이 설계하게 되는 여정 중 하나인, “회원가입부터 첫 구매까지”의 대표적인 퍼널 구조를 정리해봅니다. 1. 사용자 유입 단계광고, 검색, SNS, 추천 등 다양한 채널을 통해 유입랜딩 페이지 또는 홈화면에서 ‘무엇을 하는 서비스인지’ 명확히 인지시켜야 함UX 포인트첫 화면에 핵심 가치를 강조하는 카피 및 이미지 배치'지금 시작하기' CTA 버튼을 눈에 잘 띄게 배치2. 회원가입/로그인 단..

110. 기획자/PM을 위한 실무형 노션 템플릿 A to Z

직장인이자 실무 PM인 너를 위한, 가장 현실적이고 효율적인 Notion 세팅 가이드입니다.한 번 세팅하면 반복 업무와 정보 정리에 드는 시간을 30% 이상 줄일 수 있어요. 1. 프로젝트 관리 보드페이지명: Projects (or 진행 중인 프로젝트명)구성: Notion 데이터베이스 (보드 or 테이블 뷰)필드 추천:프로젝트명진행 상태 (To Do / Doing / Done / On Hold)담당자시작일 / 종료일중요도 (High / Mid / Low)관련 링크 (기획안, 회의록 등)활용 팁:Linear처럼 Kanban 보드 뷰로 관리필터로 '내 담당'만 보기 가능2. 기획 & 회의 문서페이지명: Docs & Meetings추천 템플릿:기능 기획안: 배경 / 목표 / 대상 / 기능 목록 / 디자인 가이..

109. PM이 잘하는 팀은 협업 구조부터 다릅니다

PM이 잘하는 팀은 뭐가 다를까? 실무 협업 구조의 핵심 정리PM이 아무리 뛰어나도, 팀이 제대로 작동하지 않으면 성과를 내기 어렵습니다. 실무에서 'PM이 잘하는 팀'은 단순히 개인이 열심히 일하는 게 아니라, 협업 구조가 정리되어 있고, 흐름이 막히지 않는 상태를 말합니다. 이번 글에서는 PM 관점에서 팀이 잘 돌아가도록 만드는 핵심 협업 구조를 정리합니다. 1. 정보가 모이고 흘러야 한다정보는 정리되어 '찾을 수 있어야' 하고, 필요할 때 '흘러가야' 합니다.회의록, 기획안, 정책, QA 결과 등 모든 산출물은 한 곳(툴)에 정리되어야 함실무 팁:Notion을 정보 허브로, Linear는 이슈 허브로 구분해서 사용링크 하나면 모든 팀원이 같은 정보를 보게 만들 것2. 책임과 컨펌의 기준이 명확하다누..

108. PM이 처음 해야 할 일? 이 체크리스트부터 확인하세요

실무에서 바로 쓰는 PM 체크리스트: 초기 세팅을 위한 핵심 항목PM이 새 프로젝트나 신규 서비스에 투입되었을 때, 가장 먼저 해야 할 일은 '판을 깔고 흐름을 정리하는 것'입니다.단순히 기획서를 쓰는 것보다 더 중요한 건, 협업의 흐름을 설정하고, 기준점을 세우는 것입니다. 이번 글에서는 실무에서 바로 쓸 수 있는 PM 초기 세팅 체크리스트를 정리해드립니다. 1. 목적과 KPI 정리프로젝트의 핵심 목적을 정의했다KPI(성과지표)를 수치로 정했다 (예: DAU, 전환율 등)KPI를 조직과 공유하고 확정했다2. 주요 역할 및 컨펌자 정의기획/디자인/개발/운영 각 담당자를 정했다각 영역의 컨펌 기준을 정리해 문서화했다컨펌 흐름에 혼선이 없도록 공유했다3. 커뮤니케이션 툴 및 기록 구조 설정협업 툴(예: No..

107. 좋은 PM의 공통점? 실무에선 이 5가지가 통합니다

좋은 PM의 조건: 실무에서 통하는 5가지 핵심 역량PM은 다양한 팀 사이에서 조율하고, 방향을 설정하며, 결과를 만들어내는 직무입니다. 하지만 '좋은 PM'은 단순히 일정 잘 맞추는 사람 그 이상입니다. 이번 글에서는 실무에서 인정받는 PM들이 공통으로 갖고 있는 핵심 역량 5가지를 정리해봅니다. 1. 문제 정의 능력좋은 PM은 문제를 빠르게 파악하고, 팀의 논점을 문제 중심으로 재정렬합니다.단순 이슈 나열이 아닌, '이 문제가 왜 생겼고 무엇을 바꿔야 하는가'를 정의하는 힘기능 요청이 들어와도 먼저 문제 정의부터 다시 확인함실무 예: "이 기능을 넣는 게 아니라, 이탈 이유를 먼저 확인하죠." 2. OKR 기반 목표 설계 능력PM은 단순한 '업무 리스트'가 아니라 성과 기반의 목표 관리를 해야 합니..

106. PM과 기획자, 실제로 뭐가 다를까?

PM과 기획자, 비슷한 것 같지만 실제로는 명확한 차이가 있습니다. 하지만 많은 조직에서는 이 둘의 역할이 섞여 있거나, 애매하게 운영되기도 하죠.이번 글에서는 실무에서 기획자와 PM이 어떻게 다른 역할을 맡는지, 그리고 역할이 중첩될 때 어떻게 구분하면 좋은지 정리해봅니다. 1. 정의부터 다르다항목기획자PM목적기능 중심 설계제품 전체의 방향 관리주요 결과물기획서, 화면 설계일정표, 로드맵, OKR, 협업 구조관점사용성과 기능성시장성, 전략성, 운영성 포함 OKR이란? Objectives and Key Results의 약자로, 목표(Objectives)와 핵심 결과(Key Results)를 설정해조직이나 팀, 개인의 성과를 측정하고 관리하는 방식이야.2. 주요 업무 비교항목기획자PM와이어프레임 설계✅ ..

카테고리 없음 2025.05.08
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