UX 디자이너로 살기

PM과 기획자, 비슷한 것 같지만 실제로는 명확한 차이가 있습니다. 하지만 많은 조직에서는 이 둘의 역할이 섞여 있거나, 애매하게 운영되기도 하죠.이번 글에서는 실무에서 기획자와 PM이 어떻게 다른 역할을 맡는지, 그리고 역할이 중첩될 때 어떻게 구분하면 좋은지 정리해봅니다. 1. 정의부터 다르다항목기획자PM목적기능 중심 설계제품 전체의 방향 관리주요 결과물기획서, 화면 설계일정표, 로드맵, OKR, 협업 구조관점사용성과 기능성시장성, 전략성, 운영성 포함 OKR이란? Objectives and Key Results의 약자로, 목표(Objectives)와 핵심 결과(Key Results)를 설정해조직이나 팀, 개인의 성과를 측정하고 관리하는 방식이야.2. 주요 업무 비교항목기획자PM와이어프레임 설계✅ ..

PM은 팀 내에서 가장 많이 말하는 역할 중 하나입니다. 회의를 주도하고, 요구사항을 정리하고, 커뮤니케이션을 계속 이어가야 하죠.그런데 실무에서는 이런 말을 종종 듣습니다."PM은 말만 많고 실질적인 아웃풋이 없다."이 오해는 어디서 오는 걸까요? 오늘은 PM이 말 많다는 오해를 받는 이유와, 그 오해를 줄이기 위한 커뮤니케이션 팁을 정리해봅니다. 오해 1: 말은 많은데 실행이 없다?PM의 역할은 문제 정의, 요구사항 도출, 협업 조율입니다. 그 자체가 '보이지 않는 일'이기 때문에, 결과물이 코드나 디자인처럼 눈에 잘 안 보이죠. 그래서 "말만 하고 끝났네?"라는 인상을 주기 쉽습니다. 하지만 이는 단지 성과의 가시화 문제일 수 있어요.팁 : 말한 내용을 정리해서 문서로 남기기회의록, 이슈 리스트, ..

“애자일 팀에서 기획자는 뭘 해야 하죠?”“PM은 PO랑 같은 건가요?”“매일 데일리 미팅만 하다 끝나는 거 같아요…” 애자일 방식이 확산되면서 기획자·PM의 역할에 대한 혼란도 많아졌다. 이번 글에서는 애자일 환경에서 기획자(UX 기획자/서비스 기획자), PM(Product Manager)의 핵심 역할과 마인드셋을 정리해본다. 1. 애자일 팀에서의 기본 구조애자일 팀은 일반적으로 다음과 같은 역할로 구성된다. PO (Product Owner): 제품 방향과 우선순위 책임디자이너 / 개발자: 실제 제품을 만드는 팀원기획자 / PM: 흐름과 요구사항 정의 + 협업 조율현실에서는 기획자 + PM = PO 역할 일부 수행하는 경우가 많다. 2.  기획자(UX/서비스 기획)의 역할 사용자 중심의 흐름 설계사용자..

1. PM이란 무엇인가?PM(Product Manager, 프로덕트 매니저)은 제품의 전반적인 기획, 개발, 출시, 운영을 총괄하는 역할을 맡는 직군이다. 비즈니스 목표를 달성하기 위해 개발팀, 디자인팀, 마케팅팀 등 여러 팀과 협업하며 제품의 방향성을 설정하는 중요한 역할을 수행한다.PM의 핵심 역할은 다음과 같다.제품 전략 수립: 시장 조사 및 분석을 통해 제품의 목표와 방향성을 정립기획 및 설계: 사용자 경험(UX)과 기능 정의를 통해 제품 설계개발팀과 협업: 개발 프로세스를 원활하게 진행하도록 지원 및 조율데이터 기반 의사 결정: 데이터를 분석하여 제품 개선 방향을 제시프로젝트 관리: 일정, 예산, 리소스 등을 관리하여 프로젝트가 성공적으로 완수되도록 함2. PM의 성공을 위한 핵심 역량PM으로서..