UX 디자이너로 살기

222. PO(Product Owner)가 꼭 작성해야 할 핵심 문서 5가지

제품 전략은 문서에서 시작된다 PO는 단순히 기능을 기획하는 사람이 아닙니다.제품의 방향을 설정하고, 그 결정에 책임지는 사람이죠.그래서 PO가 작성하는 문서는 단순한 기획서가 아니라,비즈니스 전략 + 사용자 문제 + 우선순위 판단을 담은 전략 문서가 되어야 합니다. 오늘은 PO가 실무에서 꼭 작성해야 할 핵심 문서 5가지를 정리합니다.1. 제품 로드맵 (Product Roadmap)왜 필요한가?: 팀과 이해관계자에게 제품의 큰 방향과 일정 계획을 공유하기 위해 핵심 포함 요소분기별/월별 기능 출시 계획기능/개선/테크 부채 등 분류각 항목의 목적, 기대 효과, 우선순위작성 팁모든 기능을 다 넣기보단 ‘핵심 방향성’ 위주로내부용/외부용 버전 나눠 관리하면 유용2. 문제 정의서 (Problem Stateme..

실무에서 자연스럽게 전환하는 법 PO 되고 싶어요. 근데 어떻게 시작해야 할까요?”실무에서 이런 질문, 정말 자주 듣습니다. PO는 정해진 자격증이 있는 것도 아니고, PM → PO로 가는 커리어 루트도 명확하지 않다 보니,막연한 불안감을 느끼는 경우가 많죠. 오늘은 현업에서 PM이 PO로 전환되는 현실적인 5가지 경로를 소개합니다. 1. 맡은 영역의 오너십을 점차 넓히기초기에는 단일 기능 또는 특정 섹션의 PM이더라도, 기획 + 성과 관리 + 방향성까지 조금씩 맡다 보면PO와 유사한 업무를 수행하게 됩니다. 👉 “기획서를 잘 쓰는 사람”에서👉 “숫자와 방향을 같이 보는 사람”으로 관점을 키워보세요. 2. PO가 없는 조직에서 기회를 찾기스타트업, 신사업 조직 등에서는PM이 PO 역할까지 겸하는 상황..

PM과는 다른 하루 일과 PM이 개발자/디자이너와 일정을 맞추고요구사항을 정리하는 역할이라면, PO는 고객/시장/이해관계자와의 접점을 바탕으로 제품 방향을 결정하는 역할입니다. 그럼 PO의 하루는 어떤 일로 구성될까요? 1. PO는 제품의 방향을 책임진다PO는 ‘무엇을 만들지’를 결정하는 사람입니다. 이 결정은 단순히 내부 요청이나 운영 편의가 아니라,시장 흐름과 사용자 문제 해결을 기반으로 내려야 하죠. 주요 업무 예시:제품 로드맵 작성 및 주기적 리뷰새로운 기능 제안 → 시장/고객 근거 수집성과지표(KPI, 리텐션, 전환율 등) 모니터링2. 고객/이해관계자 커뮤니케이션이 많다PM은 팀 내부 커뮤니케이션에 집중한다면, PO는 외부와도 많은 접점을 가집니다. PO가 자주 만나는 대상들:경영진 (비즈니스 ..

PM(프로덕트 매니저)과 PO(프로덕트 오너)는 이름만 보면 비슷하지만,실무에서의 역할과 시선은 꽤 다릅니다. 특히 기획자 출신 PM이 PO 역할을 맡게 되면,“생각보다 다른 일인데?“라는 당황스러움을 자주 겪죠. 오늘은 실무에서 느낀 PM과 PO의 진짜 차이, 그리고 PM이 PO로 전환하려면 어떤 준비가 필요한지 정리해봅니다. 1. PM과 PO, 이름은 비슷한데 뭐가 다를까?항목PMPO주요 시선프로젝트 진행비즈니스 성과책임 대상기능/서비스 완성도제품의 수익성과 전략협업 주체디자이너, 개발자비즈니스 오너, 이해관계자주요 활동요구사항 정의, 우선순위 정리, 일정 조율제품 방향 제시, 고객/시장 관점 의사결정 → 한마디로 말하면, PM은 운영 중심, PO는 비즈니스 중심입니다. 2. 실무에서 가장 혼동되는..